- لا يقتصر دورك كمدير على مجرد توزيع المهام، بل يتعداه ليصبح مصدرًا للدعم والتوجيه لفريقك.
 

احرص خلال اجتماعاتك بهم على ما يلي:

- مساعدتهم في تحديد الموارد الضرورية لإنجاز العمل بكفاءة.

- معاونتهم في تذليل العقبات وتجاوز التحديات التي تواجههم.

- مراقبة مستوى الضغط الواقع عليهم وتعديله بما يتناسب مع قدراتهم واحتياجاتهم.

- وبهدف تقييم أدائهم، تفحّص ما إذا كانت المهام الموكلة إليهم متوافقة مع مهاراتهم وقدراتهم، وما إذا كانوا في حاجة إلى برامج تدريبية إضافية لتطوير أدائهم، فضلاً عن استيعاب ما إذا كانوا يمرون بظروف شخصية تؤثر على عملهم أم أنهم بحاجة إلى دفعة معنوية وتحفيز إضافي.
 

- إن كونك مديرًا ناجحًا لا يعني الاكتفاء بمراقبة الأداء فحسب، بل يستلزم العمل الدؤوب على تطوير قدرات فريقك بشكل مستمر.